WEBVTT

1
00:00:05.530 --> 00:00:05.620
En

2
00:00:32.230 --> 00:00:36.760
nagusiki azpimarratuko nahiko nukeena da
bueno Gipuzkoan bagaudela e enpresak

3
00:00:37.030 --> 00:00:39.820
kezkatuta eta arduratuta
erantzunkidetasun soziala eta

4
00:00:39.820 --> 00:00:44.320
jasangarritasuna lantzeko aukerak
ditugula gure enpresetan lanketa horiek

5
00:00:44.320 --> 00:00:48.970
egiteko eta erakide tresnak ematen duela
bueno ba aukera gure enpresetan

6
00:00:48.980 --> 00:00:52.480
horrelako prozesuak egiteko, ez.
Autodiagnostiko tresna bat da.

7
00:00:52.750 --> 00:00:58.270
Bidelagunak izango gara prozesu horretan
eta autodiagnostikoa haratago eta

8
00:00:58.270 --> 00:01:02.710
guretzako balio berezia daukana da
enpresa barruan eh bueno eraldaketa

9
00:01:02.710 --> 00:01:07.421
prozesuak abiatzeko aukera ematen duela.
Autodiagnostiko tresna bat da, baina

10
00:01:07.420 --> 00:01:12.880
aldi berean eta bereziki eraldaketarako
palanka izan nahi duen lan prozesu bat

11
00:01:12.880 --> 00:01:13.691
da. Hau da,

12
00:01:14.710 --> 00:01:18.160
enpresa enpresari haien
erantzunkidetasun sozialaren inguruko

13
00:01:18.910 --> 00:01:23.890
galdera sorta zabal bat egiten zaio.
Erantzunkidetasun sozialaren ikuspegi

14
00:01:23.890 --> 00:01:29.410
integraletik abiatzen ez den aipatzen
zenutenez e ikuspegi zabaletik eh lan

15
00:01:29.410 --> 00:01:34.421
egitea estrategia batera e bideratzeko
eta nolabait enpresa barruko plan

16
00:01:34.420 --> 00:01:39.251
estrategikoetan edo kudeaketa planetan
txertatu ahal izateko, ez. Eta nik uste

17
00:01:39.250 --> 00:01:44.050
dut tresnaren planteamenduak bera ez.
Ikuspegi integral honetatik lan egiteak

18
00:01:44.530 --> 00:01:49.780
eta tresnaren aplikazio-prozesuak e
diala enpresentzat onurak ekartzen

19
00:01:49.780 --> 00:01:55.930
dituzten bi bi aldagai e nagusiak. Eh.
Yo quería hablar de unas herramientas

20
00:01:55.930 --> 00:01:59.890
que hemos desarrollado con la ayuda de
la Diputación. Son varias herramientas

21
00:01:59.890 --> 00:02:03.970
que lo que estaban buscando es que las
empresas guipuzcoanas hubieran aterrizar

22
00:02:04.120 --> 00:02:08.650
de todo el mundo de la sostenibilidad y
del impacto en su vida había. Estas

23
00:02:08.650 --> 00:02:12.100
herramientas tienen varias
características. Yo destacaría

24
00:02:12.100 --> 00:02:15.190
fundamentalmente que han sido
desarrolladas con empresas y para

25
00:02:15.190 --> 00:02:19.660
empresas. Y esto al final, en que se
traduce, pues se traduce en que son

26
00:02:19.660 --> 00:02:24.220
herramientas en la que los resultados
que obtienen son tangibles. Una empresa

27
00:02:24.460 --> 00:02:29.470
obtiene un diagnóstico de cómo está,
cómo se puede enfrentar a todo lo que

28
00:02:29.470 --> 00:02:34.001
viene el mundo de la sostenibilidad,
como es su contribución al PSOE o un

29
00:02:34.000 --> 00:02:38.320
cuadro de mando con indicadores
concretos de cómo puede gestionar mejor

30
00:02:38.320 --> 00:02:43.450
la sostenibilidad. Están muy orientadas
a resultados y por lo tanto, lo que lo

31
00:02:43.450 --> 00:02:46.750
que se obtiene es algo muy tangibles.
Una memoria de sostenibilidad, en algún

32
00:02:46.750 --> 00:02:50.770
caso, qué es lo que es realmente útil
para las empresas que también haya han

33
00:02:50.770 --> 00:02:55.240
sido hechas con empresas que iban a
empresas. Se nota en el lenguaje, no sea

34
00:02:55.240 --> 00:02:59.140
al final el lenguaje, la sostenibilidad
puede ser muy complicado. Y lo que hemos

35
00:02:59.140 --> 00:03:02.830
conseguido con estas herramientas es que
sea muy sencillo y que esté muy centrado

36
00:03:02.831 --> 00:03:06.730
en su día a día. Una empresa no piensa o
de ese 12 producción y consumo

37
00:03:06.730 --> 00:03:10.720
responsable, no, sino que piensa como
son mis procesos productivos o no piensa

38
00:03:10.990 --> 00:03:15.430
e Hobe. Ese ocho trabajó de defender,
sino que piensa como como son las

39
00:03:15.430 --> 00:03:20.951
relaciones con mis personas trabajadoras
y así con los distintos o con los

40
00:03:20.950 --> 00:03:24.670
distintos términos de sostenibilidad, e
esto es la sostenibilidad está cogiendo

41
00:03:24.670 --> 00:03:30.130
la dimensión espectacular en cuanto a
nivel de exigencias, exigencias

42
00:03:30.160 --> 00:03:33.580
regulatorias, exigencias por parte de
las entidades financieras, no. De hecho

43
00:03:33.581 --> 00:03:37.030
se habla del tsunami regulatorio en la
sostenibilidad. Sea porque a saber cuál

44
00:03:37.030 --> 00:03:41.350
es la siguiente norma que va a salir, me
va a afectar y que no sé como qué hacer.

45
00:03:41.560 --> 00:03:44.440
Entonces, por parte de las empresas lo
que sí había ahora como la necesidad de

46
00:03:44.440 --> 00:03:49.360
decir esto de que iba y cómo pueden
empezar a abordarlo. Entonces, yo diría

47
00:03:49.360 --> 00:03:54.640
que esas fundamentalmente en la
contribución que las herramientas e

48
00:03:54.730 --> 00:03:59.620
hacen. Egia da ere batzuetan sentitzen
dutela jo, berdintasunean ari gara, ez

49
00:03:59.620 --> 00:04:04.270
kontziliazio planekin eta euskararen ari
gara eta ingurugiroan ere ari gara. Eta

50
00:04:04.270 --> 00:04:09.010
orduan hau zer da, beste prozesu bat
gehiago. Eta esango genuke dala prozesu

51
00:04:09.040 --> 00:04:14.740
guzti horiei koherentzia eta marko bat
emanaldien lan prozesua dela eta era

52
00:04:14.740 --> 00:04:16.930
kideekin lanketa abiatu orduko,

53
00:04:18.010 --> 00:04:21.580
konturatzen dira Abay, claro. Eta hau
dago pertsonen alorrean eta hau

54
00:04:21.580 --> 00:04:26.200
gizartean egiten dugun horretan eta hau
ingurugiroan ez. Eta nolabait disperso

55
00:04:26.200 --> 00:04:31.540
harago egon litezke Lanketa guzti horiek
barnebiltzen ditu eta balioan jartzen du

56
00:04:31.930 --> 00:04:37.900
enpresa enpresak egiten ari diren hori,
ez batzuetan en a inconscientes jan hori

57
00:04:37.900 --> 00:04:41.620
eta enpresaren tamainaren arabera,
batzuetan arlo konkretu batzuetatik

58
00:04:41.620 --> 00:04:46.930
egiten dena beste arloetan ez dute
hainbeste ezagutzen eta gero hori ba

59
00:04:46.990 --> 00:04:52.990
bereziki ez, eraldaketarako en aukerak
jartzen ditu mahai gainean eta nik uste

60
00:04:52.990 --> 00:04:58.870
dut hor daukagula. Ez zen bueno
lanketarako espazio zabal-zabal bat. La

61
00:04:58.900 --> 00:05:03.340
disponibilidad generalmente ha sido muy
uema, porque sí han ido a estos porque

62
00:05:03.340 --> 00:05:09.130
estaban motivados por ello. Mi qué es lo
que le movía. Pues en muchos casos, yo

63
00:05:09.130 --> 00:05:12.580
creo que ha salido, no poner orden a lo
que está en saber y poder identificar

64
00:05:12.580 --> 00:05:15.730
qué es lo que estaban haciendo y poner
orden en otros muchos casos, dar el

65
00:05:15.730 --> 00:05:21.640
primer paso. Y luego desde luego te
fuera algo muy concreto. Y luego hay un

66
00:05:21.640 --> 00:05:28.000
tema que para nosotros es crucial y que
hemos visto que es crucial. Y es que la

67
00:05:28.000 --> 00:05:32.380
apuesta que hagan el esfuerzo que les
requiera sea proporcional. Ni creo que

68
00:05:32.380 --> 00:05:36.700
ha salido a lo largo de todo el rato.
Hacen falta. Y campo de cosas que se

69
00:05:36.700 --> 00:05:40.360
puede hacer es amplísimo, pero que sea
proporcional los recursos que tengo que

70
00:05:40.360 --> 00:05:45.281
dedicar tanto en el tiempo como en
personas, como recursos económicos, no.

71
00:05:53.710 --> 00:05:54.070
A.