1
00:00:05,530 --> 00:00:05,620
En

2
00:00:32,230 --> 00:00:36,760
nagusiki azpimarratuko nahiko nukeena da
bueno Gipuzkoan bagaudela e enpresak

3
00:00:37,030 --> 00:00:39,820
kezkatuta eta arduratuta
erantzunkidetasun soziala eta

4
00:00:39,820 --> 00:00:44,320
jasangarritasuna lantzeko aukerak
ditugula gure enpresetan lanketa horiek

5
00:00:44,320 --> 00:00:48,970
egiteko eta erakide tresnak ematen duela
bueno ba aukera gure enpresetan

6
00:00:48,980 --> 00:00:52,480
horrelako prozesuak egiteko, ez.
Autodiagnostiko tresna bat da.

7
00:00:52,750 --> 00:00:58,270
Bidelagunak izango gara prozesu horretan
eta autodiagnostikoa haratago eta

8
00:00:58,270 --> 00:01:02,710
guretzako balio berezia daukana da
enpresa barruan eh bueno eraldaketa

9
00:01:02,710 --> 00:01:07,421
prozesuak abiatzeko aukera ematen duela.
Autodiagnostiko tresna bat da, baina

10
00:01:07,420 --> 00:01:12,880
aldi berean eta bereziki eraldaketarako
palanka izan nahi duen lan prozesu bat

11
00:01:12,880 --> 00:01:13,691
da. Hau da,

12
00:01:14,710 --> 00:01:18,160
enpresa enpresari haien
erantzunkidetasun sozialaren inguruko

13
00:01:18,910 --> 00:01:23,890
galdera sorta zabal bat egiten zaio.
Erantzunkidetasun sozialaren ikuspegi

14
00:01:23,890 --> 00:01:29,410
integraletik abiatzen ez den aipatzen
zenutenez e ikuspegi zabaletik eh lan

15
00:01:29,410 --> 00:01:34,421
egitea estrategia batera e bideratzeko
eta nolabait enpresa barruko plan

16
00:01:34,420 --> 00:01:39,251
estrategikoetan edo kudeaketa planetan
txertatu ahal izateko, ez. Eta nik uste

17
00:01:39,250 --> 00:01:44,050
dut tresnaren planteamenduak bera ez.
Ikuspegi integral honetatik lan egiteak

18
00:01:44,530 --> 00:01:49,780
eta tresnaren aplikazio-prozesuak e
diala enpresentzat onurak ekartzen

19
00:01:49,780 --> 00:01:55,930
dituzten bi bi aldagai e nagusiak. Eh.
Yo quería hablar de unas herramientas

20
00:01:55,930 --> 00:01:59,890
que hemos desarrollado con la ayuda de
la Diputación. Son varias herramientas

21
00:01:59,890 --> 00:02:03,970
que lo que estaban buscando es que las
empresas guipuzcoanas hubieran aterrizar

22
00:02:04,120 --> 00:02:08,650
de todo el mundo de la sostenibilidad y
del impacto en su vida había. Estas

23
00:02:08,650 --> 00:02:12,100
herramientas tienen varias
características. Yo destacaría

24
00:02:12,100 --> 00:02:15,190
fundamentalmente que han sido
desarrolladas con empresas y para

25
00:02:15,190 --> 00:02:19,660
empresas. Y esto al final, en que se
traduce, pues se traduce en que son

26
00:02:19,660 --> 00:02:24,220
herramientas en la que los resultados
que obtienen son tangibles. Una empresa

27
00:02:24,460 --> 00:02:29,470
obtiene un diagnóstico de cómo está,
cómo se puede enfrentar a todo lo que

28
00:02:29,470 --> 00:02:34,001
viene el mundo de la sostenibilidad,
como es su contribución al PSOE o un

29
00:02:34,000 --> 00:02:38,320
cuadro de mando con indicadores
concretos de cómo puede gestionar mejor

30
00:02:38,320 --> 00:02:43,450
la sostenibilidad. Están muy orientadas
a resultados y por lo tanto, lo que lo

31
00:02:43,450 --> 00:02:46,750
que se obtiene es algo muy tangibles.
Una memoria de sostenibilidad, en algún

32
00:02:46,750 --> 00:02:50,770
caso, qué es lo que es realmente útil
para las empresas que también haya han

33
00:02:50,770 --> 00:02:55,240
sido hechas con empresas que iban a
empresas. Se nota en el lenguaje, no sea

34
00:02:55,240 --> 00:02:59,140
al final el lenguaje, la sostenibilidad
puede ser muy complicado. Y lo que hemos

35
00:02:59,140 --> 00:03:02,830
conseguido con estas herramientas es que
sea muy sencillo y que esté muy centrado

36
00:03:02,831 --> 00:03:06,730
en su día a día. Una empresa no piensa o
de ese 12 producción y consumo

37
00:03:06,730 --> 00:03:10,720
responsable, no, sino que piensa como
son mis procesos productivos o no piensa

38
00:03:10,990 --> 00:03:15,430
e Hobe. Ese ocho trabajó de defender,
sino que piensa como como son las

39
00:03:15,430 --> 00:03:20,951
relaciones con mis personas trabajadoras
y así con los distintos o con los

40
00:03:20,950 --> 00:03:24,670
distintos términos de sostenibilidad, e
esto es la sostenibilidad está cogiendo

41
00:03:24,670 --> 00:03:30,130
la dimensión espectacular en cuanto a
nivel de exigencias, exigencias

42
00:03:30,160 --> 00:03:33,580
regulatorias, exigencias por parte de
las entidades financieras, no. De hecho

43
00:03:33,581 --> 00:03:37,030
se habla del tsunami regulatorio en la
sostenibilidad. Sea porque a saber cuál

44
00:03:37,030 --> 00:03:41,350
es la siguiente norma que va a salir, me
va a afectar y que no sé como qué hacer.

45
00:03:41,560 --> 00:03:44,440
Entonces, por parte de las empresas lo
que sí había ahora como la necesidad de

46
00:03:44,440 --> 00:03:49,360
decir esto de que iba y cómo pueden
empezar a abordarlo. Entonces, yo diría

47
00:03:49,360 --> 00:03:54,640
que esas fundamentalmente en la
contribución que las herramientas e

48
00:03:54,730 --> 00:03:59,620
hacen. Egia da ere batzuetan sentitzen
dutela jo, berdintasunean ari gara, ez

49
00:03:59,620 --> 00:04:04,270
kontziliazio planekin eta euskararen ari
gara eta ingurugiroan ere ari gara. Eta

50
00:04:04,270 --> 00:04:09,010
orduan hau zer da, beste prozesu bat
gehiago. Eta esango genuke dala prozesu

51
00:04:09,040 --> 00:04:14,740
guzti horiei koherentzia eta marko bat
emanaldien lan prozesua dela eta era

52
00:04:14,740 --> 00:04:16,930
kideekin lanketa abiatu orduko,

53
00:04:18,010 --> 00:04:21,580
konturatzen dira Abay, claro. Eta hau
dago pertsonen alorrean eta hau

54
00:04:21,580 --> 00:04:26,200
gizartean egiten dugun horretan eta hau
ingurugiroan ez. Eta nolabait disperso

55
00:04:26,200 --> 00:04:31,540
harago egon litezke Lanketa guzti horiek
barnebiltzen ditu eta balioan jartzen du

56
00:04:31,930 --> 00:04:37,900
enpresa enpresak egiten ari diren hori,
ez batzuetan en a inconscientes jan hori

57
00:04:37,900 --> 00:04:41,620
eta enpresaren tamainaren arabera,
batzuetan arlo konkretu batzuetatik

58
00:04:41,620 --> 00:04:46,930
egiten dena beste arloetan ez dute
hainbeste ezagutzen eta gero hori ba

59
00:04:46,990 --> 00:04:52,990
bereziki ez, eraldaketarako en aukerak
jartzen ditu mahai gainean eta nik uste

60
00:04:52,990 --> 00:04:58,870
dut hor daukagula. Ez zen bueno
lanketarako espazio zabal-zabal bat. La

61
00:04:58,900 --> 00:05:03,340
disponibilidad generalmente ha sido muy
uema, porque sí han ido a estos porque

62
00:05:03,340 --> 00:05:09,130
estaban motivados por ello. Mi qué es lo
que le movía. Pues en muchos casos, yo

63
00:05:09,130 --> 00:05:12,580
creo que ha salido, no poner orden a lo
que está en saber y poder identificar

64
00:05:12,580 --> 00:05:15,730
qué es lo que estaban haciendo y poner
orden en otros muchos casos, dar el

65
00:05:15,730 --> 00:05:21,640
primer paso. Y luego desde luego te
fuera algo muy concreto. Y luego hay un

66
00:05:21,640 --> 00:05:28,000
tema que para nosotros es crucial y que
hemos visto que es crucial. Y es que la

67
00:05:28,000 --> 00:05:32,380
apuesta que hagan el esfuerzo que les
requiera sea proporcional. Ni creo que

68
00:05:32,380 --> 00:05:36,700
ha salido a lo largo de todo el rato.
Hacen falta. Y campo de cosas que se

69
00:05:36,700 --> 00:05:40,360
puede hacer es amplísimo, pero que sea
proporcional los recursos que tengo que

70
00:05:40,360 --> 00:05:45,281
dedicar tanto en el tiempo como en
personas, como recursos económicos, no.

71
00:05:53,710 --> 00:05:54,070
A.