WEBVTT

1
00:00:05.530 --> 00:00:05.620
Lo

2
00:00:32.230 --> 00:00:36.760
que me gustaría destacar
principalmente es que

3
00:00:37.030 --> 00:00:39.820
en Gipuzkoa estamos
preocupados y

4
00:00:39.820 --> 00:00:44.320
preocupados por las empresas por
trabajar la corresponsabilidad

5
00:00:44.320 --> 00:00:48.970
social y la sostenibilidad

6
00:00:48.980 --> 00:00:52.480
en nuestras empresas. Es una herramienta de
autodiagnóstico.

7
00:00:52.750 --> 00:00:58.270
Seremos compañeros de viaje en este proceso y lo que
tiene más allá del autodiagnóstico

8
00:00:58.270 --> 00:01:02.710
y un valor especial para nosotros es que
permite iniciar procesos de transformación

9
00:01:02.710 --> 00:01:07.421
eh bueno dentro de la empresa. Es una herramienta de
autodiagnóstico, pero es

10
00:01:07.420 --> 00:01:12.880
un proceso de trabajo que pretende ser al mismo tiempo y
especialmente una palanca de transformación.

11
00:01:12.880 --> 00:01:13.691
Es decir,

12
00:01:14.710 --> 00:01:18.160
se realiza una amplia batería de
preguntas sobre la corresponsabilidad

13
00:01:18.910 --> 00:01:23.890
social de las empresas. Como hablabais de
que no se parte de una visión

14
00:01:23.890 --> 00:01:29.410
integral de la corresponsabilidad social y
que desde una perspectiva amplia se

15
00:01:29.410 --> 00:01:34.421
trabaje eh para orientarlo hacia una estrategia y
que de alguna manera pueda integrarse

16
00:01:34.420 --> 00:01:39.251
en planes estratégicos o de gestión
dentro de la empresa, no. Y yo creo que

17
00:01:39.250 --> 00:01:44.050
el propio planteamiento de la herramienta no.
Trabajar desde este enfoque integral y que el

18
00:01:44.530 --> 00:01:49.780
proceso de aplicación de la herramienta diga
las dos principales variables que

19
00:01:49.780 --> 00:01:55.930
aportan beneficios para las empresas. Eh. Yo
quería hablar de unas herramientas

20
00:01:55.930 --> 00:01:59.890
que hemos desarrollado con la ayuda de la
Diputación. Son varias herramientas

21
00:01:59.890 --> 00:02:03.970
que estaban buscando que las empresas
guipuzcoanas hubieran aterrizado

22
00:02:04.120 --> 00:02:08.650
de todo el mundo de la sostenibilidad y
del impacto en su vida. Estas

23
00:02:08.650 --> 00:02:12.100
herramientas tienen varias
características. Yo destacaría

24
00:02:12.100 --> 00:02:15.190
fundamentalmente que han sido
desarrolladas con empresas y para

25
00:02:15.190 --> 00:02:19.660
empresas. Y esto al final, en que se
traduce, pues se traduce en que son

26
00:02:19.660 --> 00:02:24.220
herramientas en la que los resultados que
obtienen son tangibles. Una empresa

27
00:02:24.460 --> 00:02:29.470
obtiene un diagnóstico de cómo está,
cómo se puede enfrentar a todo lo que

28
00:02:29.470 --> 00:02:34.001
viene el mundo de la sostenibilidad, como
es su contribución al PSOE o un

29
00:02:34.000 --> 00:02:38.320
cuadro de mando con indicadores
concretos de cómo puede gestionar mejor

30
00:02:38.320 --> 00:02:43.450
la sostenibilidad. Están muy orientados a
resultados y por lo tanto, lo que

31
00:02:43.450 --> 00:02:46.750
se obtiene es algo muy tangible. «Una
memoria de sostenibilidad, en algún

32
00:02:46.750 --> 00:02:50.770
caso, qué es lo que es realmente útil para
las empresas que también han sido

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00:02:50.770 --> 00:02:55.240
hechas con empresas que iban a empresas». Se
nota en el lenguaje, no sea

34
00:02:55.240 --> 00:02:59.140
al final el lenguaje, la sostenibilidad
puede ser muy complicada. Y lo que hemos

35
00:02:59.140 --> 00:03:02.830
conseguido con estas herramientas es que sea
muy sencillo y que esté muy centrado

36
00:03:02.831 --> 00:03:06.730
en su día a día. Una empresa no piensa o de
esa 12 producción y consumo

37
00:03:06.730 --> 00:03:10.720
responsable, no, sino que piensa como son
mis procesos productivos o no piensa

38
00:03:10.990 --> 00:03:15.430
e Hobe. Ese ocho trabajó de defender, sino que
pensó como son las relaciones

39
00:03:15.430 --> 00:03:20.951
con mis personas trabajadoras y así con
los diferentes o con los

40
00:03:20.950 --> 00:03:24.670
diferentes términos de sostenibilidad, y esto
es la sostenibilidad está cogiendo

41
00:03:24.670 --> 00:03:30.130
la dimensión visible en cuanto a nivel de exigencias,
exigencias regulatorias,

42
00:03:30.160 --> 00:03:33.580
exigencias por parte de las entidades
financieras, no. De hecho

43
00:03:33.581 --> 00:03:37.030
se habla del tsunami regulatorio en la
sostenibilidad. Sea porque a saber cuál

44
00:03:37.030 --> 00:03:41.350
es la siguiente norma que va a salir, me va
a afectar y que no sé como qué hacer.

45
00:03:41.560 --> 00:03:44.440
Entonces, por parte de las empresas lo que
sí había ahora como la necesidad de

46
00:03:44.440 --> 00:03:49.360
decir esto de que iba y cómo podían
empezar a abordarlo. Entonces, yo diría

47
00:03:49.360 --> 00:03:54.640
que aquellas fundamentalmente en la
contribución que las herramientas e

48
00:03:54.730 --> 00:03:59.620
hacen. También es verdad que a veces lo sienten
tocar, estamos en igualdad, no con

49
00:03:59.620 --> 00:04:04.270
planes de conciliación y estamos hablando en euskera y
también en medio ambiente. Y entonces

50
00:04:04.270 --> 00:04:09.010
esto es qué, un proceso más. Y
diríamos que todos estos procesos

51
00:04:09.040 --> 00:04:14.740
tienen una coherencia y un marco en el proceso de
trabajo de las actuaciones y en cuanto comienzan

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00:04:14.740 --> 00:04:16.930
a trabajar con los compañeros,

53
00:04:18.010 --> 00:04:21.580
se dan cuenta de que Abay, claro. Y esto
está en las personas y en lo que

54
00:04:21.580 --> 00:04:26.200
hacemos esto en la sociedad y esto en el medio
ambiente no. Y de alguna manera podrían

55
00:04:26.200 --> 00:04:31.540
estar más allá del disperso Todas esas
elaboraciones las incluye y pone en

56
00:04:31.930 --> 00:04:37.900
valor lo que están haciendo las empresas, no
a veces ese comer a inconscientes y

57
00:04:37.900 --> 00:04:41.620
dependiendo del tamaño de la empresa, a
veces lo que se hace desde determinadas

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00:04:41.620 --> 00:04:46.930
áreas no lo conocen tanto en otras
áreas y luego eso especialmente

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00:04:46.990 --> 00:04:52.990
no, pone encima de la mesa las posibilidades de
transformación y yo creo que

60
00:04:52.990 --> 00:04:58.870
ahí lo tenemos. No era un gran
espacio para trabajar. La

61
00:04:58.900 --> 00:05:03.340
disponibilidad generalmente ha sido muy
uema, porque sí han ido a estos porque

62
00:05:03.340 --> 00:05:09.130
estaban motivados por ello. Mi qué es lo que
le movía. Pues en muchos casos, yo

63
00:05:09.130 --> 00:05:12.580
creo que ha salido, no poner orden a lo que
está en saber y poder identificar qué

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00:05:12.580 --> 00:05:15.730
es lo que estaban haciendo y poniendo
orden en otros muchos casos, dar el

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00:05:15.730 --> 00:05:21.640
primer paso. Y luego desde luego te
fuera algo muy concreto. Y luego hay un

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00:05:21.640 --> 00:05:28.000
tema que para nosotros es crucial y que
hemos visto que es crucial. Y es que la

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00:05:28.000 --> 00:05:32.380
apuesta que hagan el esfuerzo que les
requiera sea proporcional. Ni creo que

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00:05:32.380 --> 00:05:36.700
ha salido a lo largo de todo el rato. Falta de
Hacen. Y campo de cosas que se

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00:05:36.700 --> 00:05:40.360
puede hacer es amplísimo, pero que sea
proporcional los recursos que tengo que

70
00:05:40.360 --> 00:05:45.281
dedicar tanto en el tiempo como en
personas, como recursos económicos, no.

71
00:05:53.710 --> 00:05:54.070
A.