1
00:00:05,530 --> 00:00:05,620
Lo

2
00:00:32,230 --> 00:00:36,760
que me gustaría destacar
principalmente es que

3
00:00:37,030 --> 00:00:39,820
en Gipuzkoa estamos
preocupados y

4
00:00:39,820 --> 00:00:44,320
preocupados por las empresas por
trabajar la corresponsabilidad

5
00:00:44,320 --> 00:00:48,970
social y la sostenibilidad

6
00:00:48,980 --> 00:00:52,480
en nuestras empresas. Es una herramienta de
autodiagnóstico.

7
00:00:52,750 --> 00:00:58,270
Seremos compañeros de viaje en este proceso y lo que
tiene más allá del autodiagnóstico

8
00:00:58,270 --> 00:01:02,710
y un valor especial para nosotros es que
permite iniciar procesos de transformación

9
00:01:02,710 --> 00:01:07,421
eh bueno dentro de la empresa. Es una herramienta de
autodiagnóstico, pero es

10
00:01:07,420 --> 00:01:12,880
un proceso de trabajo que pretende ser al mismo tiempo y
especialmente una palanca de transformación.

11
00:01:12,880 --> 00:01:13,691
Es decir,

12
00:01:14,710 --> 00:01:18,160
se realiza una amplia batería de
preguntas sobre la corresponsabilidad

13
00:01:18,910 --> 00:01:23,890
social de las empresas. Como hablabais de
que no se parte de una visión

14
00:01:23,890 --> 00:01:29,410
integral de la corresponsabilidad social y
que desde una perspectiva amplia se

15
00:01:29,410 --> 00:01:34,421
trabaje eh para orientarlo hacia una estrategia y
que de alguna manera pueda integrarse

16
00:01:34,420 --> 00:01:39,251
en planes estratégicos o de gestión
dentro de la empresa, no. Y yo creo que

17
00:01:39,250 --> 00:01:44,050
el propio planteamiento de la herramienta no.
Trabajar desde este enfoque integral y que el

18
00:01:44,530 --> 00:01:49,780
proceso de aplicación de la herramienta diga
las dos principales variables que

19
00:01:49,780 --> 00:01:55,930
aportan beneficios para las empresas. Eh. Yo
quería hablar de unas herramientas

20
00:01:55,930 --> 00:01:59,890
que hemos desarrollado con la ayuda de la
Diputación. Son varias herramientas

21
00:01:59,890 --> 00:02:03,970
que estaban buscando que las empresas
guipuzcoanas hubieran aterrizado

22
00:02:04,120 --> 00:02:08,650
de todo el mundo de la sostenibilidad y
del impacto en su vida. Estas

23
00:02:08,650 --> 00:02:12,100
herramientas tienen varias
características. Yo destacaría

24
00:02:12,100 --> 00:02:15,190
fundamentalmente que han sido
desarrolladas con empresas y para

25
00:02:15,190 --> 00:02:19,660
empresas. Y esto al final, en que se
traduce, pues se traduce en que son

26
00:02:19,660 --> 00:02:24,220
herramientas en la que los resultados que
obtienen son tangibles. Una empresa

27
00:02:24,460 --> 00:02:29,470
obtiene un diagnóstico de cómo está,
cómo se puede enfrentar a todo lo que

28
00:02:29,470 --> 00:02:34,001
viene el mundo de la sostenibilidad, como
es su contribución al PSOE o un

29
00:02:34,000 --> 00:02:38,320
cuadro de mando con indicadores
concretos de cómo puede gestionar mejor

30
00:02:38,320 --> 00:02:43,450
la sostenibilidad. Están muy orientados a
resultados y por lo tanto, lo que

31
00:02:43,450 --> 00:02:46,750
se obtiene es algo muy tangible. «Una
memoria de sostenibilidad, en algún

32
00:02:46,750 --> 00:02:50,770
caso, qué es lo que es realmente útil para
las empresas que también han sido

33
00:02:50,770 --> 00:02:55,240
hechas con empresas que iban a empresas». Se
nota en el lenguaje, no sea

34
00:02:55,240 --> 00:02:59,140
al final el lenguaje, la sostenibilidad
puede ser muy complicada. Y lo que hemos

35
00:02:59,140 --> 00:03:02,830
conseguido con estas herramientas es que sea
muy sencillo y que esté muy centrado

36
00:03:02,831 --> 00:03:06,730
en su día a día. Una empresa no piensa o de
esa 12 producción y consumo

37
00:03:06,730 --> 00:03:10,720
responsable, no, sino que piensa como son
mis procesos productivos o no piensa

38
00:03:10,990 --> 00:03:15,430
e Hobe. Ese ocho trabajó de defender, sino que
pensó como son las relaciones

39
00:03:15,430 --> 00:03:20,951
con mis personas trabajadoras y así con
los diferentes o con los

40
00:03:20,950 --> 00:03:24,670
diferentes términos de sostenibilidad, y esto
es la sostenibilidad está cogiendo

41
00:03:24,670 --> 00:03:30,130
la dimensión visible en cuanto a nivel de exigencias,
exigencias regulatorias,

42
00:03:30,160 --> 00:03:33,580
exigencias por parte de las entidades
financieras, no. De hecho

43
00:03:33,581 --> 00:03:37,030
se habla del tsunami regulatorio en la
sostenibilidad. Sea porque a saber cuál

44
00:03:37,030 --> 00:03:41,350
es la siguiente norma que va a salir, me va
a afectar y que no sé como qué hacer.

45
00:03:41,560 --> 00:03:44,440
Entonces, por parte de las empresas lo que
sí había ahora como la necesidad de

46
00:03:44,440 --> 00:03:49,360
decir esto de que iba y cómo podían
empezar a abordarlo. Entonces, yo diría

47
00:03:49,360 --> 00:03:54,640
que aquellas fundamentalmente en la
contribución que las herramientas e

48
00:03:54,730 --> 00:03:59,620
hacen. También es verdad que a veces lo sienten
tocar, estamos en igualdad, no con

49
00:03:59,620 --> 00:04:04,270
planes de conciliación y estamos hablando en euskera y
también en medio ambiente. Y entonces

50
00:04:04,270 --> 00:04:09,010
esto es qué, un proceso más. Y
diríamos que todos estos procesos

51
00:04:09,040 --> 00:04:14,740
tienen una coherencia y un marco en el proceso de
trabajo de las actuaciones y en cuanto comienzan

52
00:04:14,740 --> 00:04:16,930
a trabajar con los compañeros,

53
00:04:18,010 --> 00:04:21,580
se dan cuenta de que Abay, claro. Y esto
está en las personas y en lo que

54
00:04:21,580 --> 00:04:26,200
hacemos esto en la sociedad y esto en el medio
ambiente no. Y de alguna manera podrían

55
00:04:26,200 --> 00:04:31,540
estar más allá del disperso Todas esas
elaboraciones las incluye y pone en

56
00:04:31,930 --> 00:04:37,900
valor lo que están haciendo las empresas, no
a veces ese comer a inconscientes y

57
00:04:37,900 --> 00:04:41,620
dependiendo del tamaño de la empresa, a
veces lo que se hace desde determinadas

58
00:04:41,620 --> 00:04:46,930
áreas no lo conocen tanto en otras
áreas y luego eso especialmente

59
00:04:46,990 --> 00:04:52,990
no, pone encima de la mesa las posibilidades de
transformación y yo creo que

60
00:04:52,990 --> 00:04:58,870
ahí lo tenemos. No era un gran
espacio para trabajar. La

61
00:04:58,900 --> 00:05:03,340
disponibilidad generalmente ha sido muy
uema, porque sí han ido a estos porque

62
00:05:03,340 --> 00:05:09,130
estaban motivados por ello. Mi qué es lo que
le movía. Pues en muchos casos, yo

63
00:05:09,130 --> 00:05:12,580
creo que ha salido, no poner orden a lo que
está en saber y poder identificar qué

64
00:05:12,580 --> 00:05:15,730
es lo que estaban haciendo y poniendo
orden en otros muchos casos, dar el

65
00:05:15,730 --> 00:05:21,640
primer paso. Y luego desde luego te
fuera algo muy concreto. Y luego hay un

66
00:05:21,640 --> 00:05:28,000
tema que para nosotros es crucial y que
hemos visto que es crucial. Y es que la

67
00:05:28,000 --> 00:05:32,380
apuesta que hagan el esfuerzo que les
requiera sea proporcional. Ni creo que

68
00:05:32,380 --> 00:05:36,700
ha salido a lo largo de todo el rato. Falta de
Hacen. Y campo de cosas que se

69
00:05:36,700 --> 00:05:40,360
puede hacer es amplísimo, pero que sea
proporcional los recursos que tengo que

70
00:05:40,360 --> 00:05:45,281
dedicar tanto en el tiempo como en
personas, como recursos económicos, no.

71
00:05:53,710 --> 00:05:54,070
A.