WEBVTT

1
00:00:05.561 --> 00:00:05.651
En

2
00:00:16.150 --> 00:00:16.240
bueno

3
00:00:31.870 --> 00:00:37.090
es para Danobat Trump y el hecho de que los
objetivos de expansión permanente

4
00:00:37.150 --> 00:00:42.810
de las Naciones Unidas se hayan situado en
este plan estratégico entre los

5
00:00:42.810 --> 00:00:46.810
retos e importantes es para nosotros que
todos seamos un poco coherentes con

6
00:00:46.810 --> 00:00:51.730
ese cooperativo y que demos un impulso y
una continuidad a ese recorrido

7
00:00:51.730 --> 00:00:56.800
que históricamente hemos hecho por
la sostenibilidad. Trabajamos un

8
00:00:56.800 --> 00:01:03.190
desarrollo sostenible por badenik
convicción, el convencimiento e nuestro

9
00:01:03.190 --> 00:01:07.840
propósito son unas personas con
necesidades especiales necesidades. Y

10
00:01:07.840 --> 00:01:12.250
siempre hemos manejado como desarrollo
sostenible tres líneas, las personas

11
00:01:12.250 --> 00:01:18.430
conocidas y sus mejores condiciones, el
tejido industrial y su sostenibilidad y

12
00:01:18.431 --> 00:01:23.020
el territorio lo local y la cohesión. Hace
días que somos una cooperativa.

13
00:01:23.380 --> 00:01:27.940
Para nosotros ser cooperativa no es
una casualidad o un capricho, sino que

14
00:01:27.940 --> 00:01:34.271
siempre fue una elección consciente. Desde el
principio hemos tenido claro que

15
00:01:34.270 --> 00:01:40.090
teníamos que ser una empresa comprometida,
tanto expresar ese compromiso a nivel interno,

16
00:01:40.780 --> 00:01:44.590
en funcionamiento y en la forma de hacerlo
también, pero también con nuestro

17
00:01:44.590 --> 00:01:49.360
entorno y con la sociedad en la que estamos, no. Y
luego, por otro lado, el segundo

18
00:01:49.360 --> 00:01:53.290
criterio era ser competitivos y punteros, y
para eso también es muy importante trabajar

19
00:01:53.290 --> 00:01:59.470
con determinados valores pues bien, eh, trabajar con
determinados valores para satisfacer

20
00:01:59.500 --> 00:02:04.360
las necesidades de la e, pues nosotros en la edad más
corta, poco a poco, pues nuestro nivel

21
00:02:04.360 --> 00:02:10.690
de conciencia ha ido aumentando y la consecuencia es
que somos muy buenos porque en las diferentes

22
00:02:10.690 --> 00:02:16.180
áreas y grupos de EH no se han producido
avances. E. Fue antiguo en lo social

23
00:02:16.180 --> 00:02:21.910
y a partir de ahí, pues bueno es
en lo medioambiental donde

24
00:02:22.000 --> 00:02:27.490
hemos seguido dando pasos. Pues
combinando eso que sentimos desde

25
00:02:27.550 --> 00:02:36.160
dentro con esas necesidades que nos vienen desde
fuera y bueno pues dando una solución

26
00:02:36.160 --> 00:02:42.730
o una solución e hemos hecho un análisis de
ciclo de vida e medición

27
00:02:42.730 --> 00:02:47.020
de huella de carbono. A partir de ahí
hemos sacado una serie de bueno de

28
00:02:47.020 --> 00:02:54.400
necesidades más a corto plazo de temas de
algunos e filtrados de líquidos.

29
00:02:54.400 --> 00:02:57.580
Bueno dentro de nuestros procesos
tenemos encima de la mesa también una

30
00:02:57.581 --> 00:03:05.800
propuesta de inversión en placas. Con la
aparición de los es A nosotros se nos

31
00:03:05.930 --> 00:03:12.340
amplió la referencia y a nosotros eso nos
ha servido para ampliar el foco

32
00:03:12.430 --> 00:03:18.190
y año a año, poner intención poner
nuevas actuaciones, Desde luego que

33
00:03:18.190 --> 00:03:23.110
es el desarrollo sostenible, dentro que es
eficiencia energética. En la

34
00:03:23.140 --> 00:03:27.610
planta que abrimos en Irun vamos a hacer un
proyecto piloto con placas

35
00:03:27.611 --> 00:03:32.320
fotovoltaicas, pues un poco para
extender ese proyecto a los otros

36
00:03:32.410 --> 00:03:36.910
Nosotros Luze, Centro Unesco. La sostenibilidad para
nosotros tiene que combinarse

37
00:03:37.510 --> 00:03:42.310
necesariamente con la competitividad, porque así
es en el día a día. Es cierto

38
00:03:42.310 --> 00:03:47.140
que a veces nos resulta bastante difícil mantener los
equilibrios, porque el ritmo

39
00:03:47.140 --> 00:03:51.970
de trabajo diario y lo manda. Pero es
ineludiblemente importante

40
00:03:51.970 --> 00:03:54.760
afrontar cuestiones de sostenibilidad.

41
00:03:55.780 --> 00:04:00.580
Le da un valor añadido en la implicación de
los trabajadores, en las relaciones con

42
00:04:00.600 --> 00:04:05.380
los clientes y en el cuidado de su entorno En eso
ya teníamos claro hace unos meses

43
00:04:05.380 --> 00:04:10.390
el proyecto Bizilagun, pues bueno nosotros veíamos que
uno de nuestros problemas

44
00:04:10.400 --> 00:04:14.770
era la huella ecológica y la cantidad de residuos que
generábamos, no. En lugar

45
00:04:14.770 --> 00:04:18.400
de llevar los ordenadores de
nuestros clientes al garbigune, pues

46
00:04:18.400 --> 00:04:24.010
bueno ordenar a Julia. Para innovar y hacer
frente a esta brecha digital

47
00:04:24.010 --> 00:04:27.460
creciente en la sociedad, nos planteamos como
objetivo, pues bueno pues,

48
00:04:27.790 --> 00:04:31.810
dar una segunda vida a los ordenadores y
llevarlos a viviendas que no pueden

49
00:04:31.810 --> 00:04:35.440
comprar un ordenador, no. Comentarlo, pues
para nosotros las empresas

50
00:04:35.440 --> 00:04:38.680
industriales por ejemplo y los
procesos industriales no se

51
00:04:38.680 --> 00:04:42.371
transforman de un día para otro. Y
como digo, se necesita un tiempo.

52
00:04:42.370 --> 00:04:46.810
Nosotros hemos marcado algunos retos. Ahora en
este plan estratégico miramos

53
00:04:46.810 --> 00:04:54.250
a cuatro años, 2021, 2024, pero es
cierto que en un futuro, porque

54
00:04:54.250 --> 00:04:58.390
es más lejos, tendremos que marcarnos unos
objetivos que se ven,

55
00:04:58.390 --> 00:05:02.320
no. Pero poco a poco vamos
avanzando con el recurso y

56
00:05:02.420 --> 00:05:07.150
la realidad que tenemos. Cavalli se ha
empezado a ver en los últimos años

57
00:05:07.180 --> 00:05:12.250
porque nuestros grandes clientes, en
el sector ferroviario, pues

58
00:05:12.250 --> 00:05:17.230
un Alstom o en el sector automovilístico, un
Volkswagen o un Renault,

59
00:05:17.471 --> 00:05:22.390
o un Airbus en el sector aeroespacial, ya
nos han empezado a pedir pasar

60
00:05:22.390 --> 00:05:28.211
ránking. Eco Vadis, su playa rasurarán set.
En Horica. Claro. Si tú quieres

61
00:05:28.210 --> 00:05:33.310
vender en su casa, eso tiene que pasar sus.
Lo que estamos viendo en los últimos

62
00:05:33.310 --> 00:05:39.730
años es que cada vez se tiene más en cuenta a
los otros participantes eh ba en las

63
00:05:40.630 --> 00:05:46.540
decisiones de nuestras empresas y organizaciones. E
En ellos, entre otros, el medio

64
00:05:47.530 --> 00:05:55.300
ambiente, así como el personal interno, la
sociedad exterior. No sólo los clientes

65
00:05:55.300 --> 00:06:01.090
o las personas que han aportado el capital, sino
que cada vez hay más participantes

66
00:06:01.090 --> 00:06:05.920
y otros que participan en las decisiones que
se llaman pólder.

67
00:06:06.640 --> 00:06:12.220
Creemos que el desarrollo sostenible es
futuro y qué futuro, competitividad. Y si

68
00:06:12.250 --> 00:06:16.330
nos montamos cuanto antes en el tren, pues
mejor, no. Al fin y al cabo,

69
00:06:16.330 --> 00:06:21.040
hacer las cosas cada vez antes, pues podemos
hacer nuestro ritmo ahora, porque

70
00:06:21.040 --> 00:06:26.230
si no será demasiado tarde y después todo en
la rampa, no podremos todo en su

71
00:06:26.230 --> 00:06:28.430
totalidad, como queríamos. Disculpe.

72
00:06:36.490 --> 00:06:36.850
A.