WEBVTT

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Hay colectivos, grupos humanos que tienen más
difícil a algunas personas en este estilo

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de vida y a los que hay que darles una ayuda para
su inserción social y trabajando

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juntos Creemos en la Ética que la mejor herramienta que
podemos ofrecerles y la que tiene

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más eficacia es la de ayudarles a conseguir un
puesto de trabajo. Sí.

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Entonces por eso en muchas estrategias
asociamos la transversalidad y lo que

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asociamos a esa transversalidad es que aunque en
casa están divididos por departamentos,

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este proyecto o esta estrategia requiere que
trabajemos de forma transversal

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y que cada uno haga su aportación. O
empezamos a formar una

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red en cada región y cuáles la formaban.
Todos los agentes interesados

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en la vigilancia y gestión de colectivos en
riesgo de exclusión.

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Fue entonces cuando la agencia local de desarrollo comenzó a
crear las Mesas Regionales de Inclusión.

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Yo creo que ha sido una decisión muy
buena, no llevar esto

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a otro departamento transversal. Y muy. Yo
creo que tanto la

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política social como los proyectos
estratégicos han visto muy buena

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sintonía, o así lo notamos nosotros en las
entidades yo creo que ha puesto todas

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las áreas para contar con nosotros también esa
estrategia y para definir

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el tono de las políticas sociales tiene que
estar basado en la persona y la

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economía, en la competitividad y en la
empresa no. Pero lo que sí se ve es

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que las tendencias están cada vez más
cerca y yo creo que eso ha enriquecido

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la estrategia sin lugar a dudas y
el funcionamiento de esta

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casa, porque en ese conocimiento uno del
otro hemos tenido la oportunidad

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de hacer un juego de empatía. Yo creo que lo
que esta estrategia nos ha traído a las

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entidades y a las instituciones es el territorio con
una estrategia adaptada a dos. Esto

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supone un gran cambio en la perspectiva de
desarrollo territorial. Desde un

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principio decíamos que queremos hacer un
planteamiento global para el desarrollo

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del territorio de Gipuzkoa entre todos los
agentes. Sólo nos dimos cuenta

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de la gravedad de cualquier protesta, no
solo de lo que hacíamos,

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sino de cómo lo hacíamos y de
cómo hace el modelo de gobernanza.

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Modelo de comunicación Atotxa, no.